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長官的第三人生

Paulo RegoPaulo Rego 古步毅*

他上任時叱咤風雲,擁有中央政圈人脈,作風雷厲風行,這令人耳目一新,但疫情令一切改變…三年後,賀一誠放棄清零政策時,沒有了企業家的光環,沒有了戰略視野,沒有了執行力。同樣未知的是他現時在北京的影響力,那裡正出現追究地方官員責任的趨勢。而在這樣的情況下要開始準備競逐連任了。

賀一誠有一手好牌。一方面,公眾深明選特首與他們無關—那是北京和澳門管治集團的事。然後,賀一誠完成了任務—圍堵疫情、打擊貴賓廳、推進愛國議程。而無論他怎樣豪擲儲備,澳門的儲備依然足夠支持他這個任期—和下個任期。最後,在盲目跟隨中央後,賀一誠的未來可謂十拿九穩—若那時仍是同一班人,用同一思考模式做決定的話…

賀一誠最大的風險在哪?首先,是選委。他們不違背中央的意思,但可以影響北京的想法。然後,若有人向北京說了現時澳門的街頭民意,賀一誠就有問題了…另外,要在兩年內使賭收高速飆升並實現經濟多元並不公平,因為既沒有政治環境,也沒有經濟動力支持,即使現在出現奇蹟,在大灣區和葡語國家的投資也不會倍增。這不可能發生。最後,賀一誠有獨行獨斷的問題。這是由於他的管治模式恍如朝廷、保守、小圈子。這很難改變—因為這是他的風格—也可能不適合下個任期。

但有一樣是可以肯定的:澳門太小,其經濟太食利,太依賴國家。澳門行政長官的成功永遠就是澳門的成功。這是賀一誠最大的王牌。希望他懂得運用…

*《平台媒體》社長

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